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中心實行企業(yè)化管理，主任負(fù)責(zé)制，按照上市公司的規(guī)范，建立了股東大會制度，成立了董事會，董事會下設(shè)提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會四個委員會。企業(yè)的重大決策由董事會決定，監(jiān)事會依法履行監(jiān)督職責(zé)。董事會聘任總經(jīng)理，設(shè)立總經(jīng)理辦公會和管理者代表，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作。建立和健全了一整套嚴(yán)格科學(xué)的管理體系,形成了以人為本的責(zé)任保障體系。自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，實行競爭、激勵、約束機制，實施知識、人才、崗位的動態(tài)管理。
在管理上，嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，運用現(xiàn)代企業(yè)制度加強管理。通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，建立了明確的出資人制度和企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。
在用人上，堅持以人為本，對人員實行知識、人才、崗位的動態(tài)管理。對所有聘用人員采取崗位合同制，定崗位、定任務(wù)、定待遇、定獎罰、定權(quán)力、定義務(wù)、定費用、定違約責(zé)任，定崗后進(jìn)行定期考核，全面評定工作任務(wù)的完成情況、研究水平、成果開發(fā)應(yīng)用規(guī)模及效益等，以此作為能否勝任所在崗位工作和年薪水平的重要依據(jù)，極大地調(diào)動了全體員工的積極性。
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